智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
当前位置:首页 > 班组绩效管理> 绩效工具> 平衡计分卡 > 正文

平衡计分卡的优缺点

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-7-14 8:31:20 平衡计分卡
摘要: 平衡计分卡不仅是一种管理手段,更是一种管理思想:量化的,才是可以考核的;将要考核的指标必须要进行量化。

平衡计分卡不仅是一种管理手段,更是一种管理思想:

  (1)量化的,才是可以考核的;将要考核的指标必须要进行量化。

  (2)组织愿景的达成要考核诸多方面的指标,不仅是财务要素,还应包括客户、业务流程、学习与成长。平衡计分卡管理方法的提出,对企业全方位的考核以及关注企业长远发展的理念,受到学术界与企业界的充分重视,许多企业已经在尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具之一。

无标题.jpg

  实施平衡计分卡的管理方法的优点有以下几个方面:

  (1)克服财务评估方法的短期行为;

  (2)使整个组织行动目标一致,服务于战略目标;

  (3)能有效地将组织的战略规划转化为组织各层的绩效指标和行动;

  (4)有效帮助了各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;

  (5)有助于组织和员工的学习成长和核心能力的培养;

  (6)有助于实现组织长远发展;

  (7)通过实施BSC,有效提高组织整体管理水平。

  缺点:

  平衡计分卡并不能在以下两个重要方面发挥推动企业进步的作用:

  (1)它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出,运用这一方法的前提是,企业应当已经确立了一致认同的战略。

  (2)它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡,平衡计分卡并不告诉你如何去做,它只是以定量的方式告诉你做得怎样。

  平衡计分卡在业绩考核层面运用时,我们需要获得以下突破:平衡计分卡是对传统绩效评价方法的一种突破,但是不可避免地也存在自身的一些缺点。

  1.实施难度大

  2.指标体系的建立较困难

  3.指标数量过多

  4.各指标权重的分配比较困难

  5.部分指标的量化工作难以落实

  6.实施成本大



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码