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5S活动推行的步骤及原则

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-7-3 5:53:58 班组现场管理5S
摘要: 设立推行委员会及推行办公室,确定职责、责任区划分。这样才能有系统、有计划、有组织地推行5S,让它成为日常中的一个管理项目。

  一、5S活动推行的步骤
  (1)5S推行组织建立。设立推行委员会及推行办公室,确定职责、责任区划分。这样才能有系统、有计划、有组织地推行5S,让它成为日常中的一个管理项目。建议由企业领导出任5S活动推行委员会主任,并设副主任负责活动的全面推行,同时确定推行方针。
  (2)5S活动计划。拟定进度计划;收集所需的资料以及借鉴其他人士成功的做法;制订5S活动实施方法;制订要与不要物品区分方法;制订5S活动评比的方法;制订5S活动奖惩办法及其他相关规定。从而加强了企业的竞争实力和企业经营能力。
  (3)5S活动宣传与教育。每个班组对全员进行教育;5S的内容及目的;5S的实施方法;5S的评比方法;新进员工的5S训练。教育是非常重要的,让员工了解为什么要推行5S?推行5S有什么功效?与企业及个人有什么关系?让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地区做,与被别人强迫着去做的效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他人陈工案例或样板区域,实行学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
  5S活动要领导重视,全员参与才能取得良好的效果;最高主管发表宣言(动员会、晨会、内部报刊);内部报刊宣传;海报;宣传栏等都是较好的宣传方式。
  (4)样板区5S作战。领导小组选定各种样板区;工作班子指导样板区试点;领导小组组织对样板区试点工作验收;成熟一个验收一个,验收一个推广一个。
  (5)5S全面展开。1. 准备阶段:设计定置图;制订人员标识规定;制订目视管理;色彩管理规定;制订红牌、看板实施办法;工厂洗澡运动(全体上下彻底大扫除);三定、三要素开展;按定置图在地面画线;按规定标识物品;设立看板;建立色彩管理等。 2.消缺阶段:设备脱黄袍;解决设备及产品的跑、冒、漏、滴现象;解决零件磕碰划伤现象;解决员工形体不职业现象(着装、头发不整齐、指甲长)的。3.运行阶段:实施看板及红牌作战等活动方式。
  (6)目视管理等导入。实施推动、制度导入、考核评比。制订日常检查、定期审核办法,各级领导进行日常检查,组织班组定期现场审核,开展5S问题点质疑、解答活动,举办各种5S活动及比赛。进行改善实施工作;调查样板区和大面积推广的反应、效果与存在问题,工作班子研讨对策,对试点进行实施与验收工作,试点经验的积极推广,各责任部门依据缺点项进行及时、有效的改善,以不断提高现场管理水平,定期考核评比活动;实施和检讨5S制度标准化工作。
  通过企业的相关负责人不断地检查和督促,用决心和全员参与的态度将5S进行到底。在5S的推行过程中,作业人员也会被不断教育和改正,从而使班组成员与企业共同成长!
  二、5S活动推行的原则
  (1)自我管理原则:自己的事情自己做,这是企业管理发展的必要过程,也是企业管理获得最佳效果的前提条件。
  (2)勤俭节约的原则:废物利用。随着竞争的加剧和资源的不断消费,节约已成为世界上越加关注的管理课题。
  (3)持之以恒原则:建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。任何工作活动都必须遵循PDCA的闭环思想,任何管理活动都必须长期推进,实现点滴积累,才能获得有效的效果。


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