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培养多能工的四大技巧

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-29 7:21:46 多技能工
摘要: 多能工对班组管理和企业管理来说都是非常有益的,但是多能工的培养在实际操作时却面对着诸多困扰和阻挠,

多能工对班组管理和企业管理来说都是非常有益的,但是多能工的培养在实际操作时却面对着诸多困扰和阻挠,很多班组老员工对自身工作本身已经很熟悉,且习惯了安于现状、缺乏冒险精神,让其像新员工一样去学习新的技能,熟悉新的岗位,其可能会存在很大的心理障碍,所以他们会想法设法拒绝、抵触这种做法,这就是所谓的“老手抵抗症”。培养多能工的技巧如下:

一、增强多能工的荣誉感

培养多能工首先要增强多能工的荣誉感,激发普通员工成为多能工的意愿。如班组长可以有意或无意宣扬多能工的好处,申请多能工臂章让多能工带上臂章工作,以增强多能工的荣誉感,极大的增强普通员工成为多能工的意愿。

二、适当减少多能工的工作量

由于多能工掌握多门技能,因此在作业时间安排上应给予必要的灵活空间,适当减少其工作量,以便其更高效的解决问题,同时可以增加多能工的吸引力。

三、班组长以身作则

班组长要以身作则,起好带头作用,自身首先要虚心学习、实践、掌握各个岗位的工作技能。班组长起好带头作用能够很好的弱化老员工顾忌面子的心理,对消除“老手抵抗症”起到很好的促进作用。

四、互帮互助

在培养多能工时,班组长要善于创造互帮互助的环境,由两组成员互相学习彼此技能,避免尴尬感的产生,同时也可以促进关系更加融洽。


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