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培养多能工的四大步骤

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-28 15:06:46 多技能工
摘要: 培养多能工的过程中,班组长要遵循循序渐进的步骤,以保证多能工培养的效果,否则,多能工培养将会没有头绪、困难重重。

培养多能工的过程中,班组长要遵循循序渐进的步骤,以保证多能工培养的效果,否则,多能工培养将会没有头绪、困难重重。

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一、调查培训人员的技能水平

在培养多能工时,首先要对员工当前技能水平进行调查,然后根据不同的技能水平制定不同的培训方法,因此,班组长必须对每个班组成员的技能水平有着彻底准确的了解。技能水平一般分为五个等级,具体如下:

1.对新技能完全不会

对于这一类员工,班组长应直接给其配备一个技能熟练的员工从头开始培训。

2.事前准备好便可以操作

这一类员工也需要跟随着技能熟练的员工锻炼一段时间,但是不需要从头教起。

3.只要给予指示,大体上就可以做

对于这类员工,只需要给予一定的教导和指示,在有问题时给予及时的解答,其就可以完成基本操作。

4.除了一些特殊情况,都会操作

对于这类员工,在正常情况下,只需安排其独立操作,当遇到特殊情况时,给予其一些指点、培训即可。

5.完全能够独立操作

这类员工就是技能成熟的员工,其技能水平可以承担起师傅的角色,给予新手一些“学帮带”的帮助。

二、制定多能工训练计划表

根据了解到班组成员技能等级,制定相应的目标,并使用简单易懂的方式将其技能现状和目标呈现出来,让每一位班组成员都清晰明了自己的训练计划和目标。

三、合理利用时间进行培训

设定每位班组成员的目标之后,为了保证按时按质的完成设定的目标,班组长就要开始安排训练进度。为了避免影响正常的生产活动,班组长可以利用加班时间来训练班组成员。

四、定期表扬,提高荣誉感

为了体现班组长对多能工培养和推广的重视,应定期(如每周一次)举行一次班组例会,表现先进,帮助后进,总结多能工培养时的经验、教训,完善多能工培养的方式方法,加快多能工的推广速度。




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