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加强班组建设,提升团队执行

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-26 7:45:23 执行力
摘要: 要想真正搞好班组建设,就要利用企业文化的载体共同建设和管理班组,提高团队的执行力。打造一支“爱岗敬业、勇于奉献,团结协作、创新超越”的和谐团队。

班组建设与管理是企业综合性的基础管理工作,是社会科学和自然科学的综合体,与企业的管理者、决策者、执行者有着密切的关系。要想真正搞好班组建设,就要利用企业文化的载体共同建设和管理班组,提高团队的执行力。

一、创建和谐的班组环境是提升团队执行力的前提

班组建设的关键和核心是打造一支“爱岗敬业、勇于奉献,团结协作、创新超越”的和谐团队。加强班组民主化管理和班务公开是以人为本和谐班组建设的重要内容。

1.领导重视是基础

领导重视是加强班组建设的基础,企业的“一把手”、领导班子和中层管理者要多充当“服务”的角色,积极为班组建设排忧解难,在制度保障的前提下把建设的权力下放给班组,让班组成员发挥自身的聪明才智和主观能动性,充分调动员工的激情。

2.以人为本是关键

尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人是以人为中心的管理理念。各级领导要经常深入基层,针对员工在思想上、工作上的出现的问题或不足,找准症结,因人而异加以沟通和疏导,做到以“理”服人,以“情”感人,以“诚”交人。完善班组人才培育体系,培养更多的“技术能手”、“模范”和“标杆”,增强班组人员对队伍的感情,共同营造“比、学、赶、帮”和同舟共济、共同发展的和谐班组环境,真正实现全组成员在思想上、行动上保持一致,心往一处想、劲往一处使。

3.民主管理是措施

民主管理、办事公开是创建和谐企业的具体措施。民主评议是民主管理的重要内容,班组要鼓励团队成员围绕企业的生产、经营、管理、服务等方面开展合理化建议活动,为班组建设献计献策。

二、加强班组制度建设是提升团队执行力的基础

没有规矩不成方圆,团队建设必须建立在规章制度的规范和约束的基础上。班组建设重在打基础,需要切实执行企业的规章、制度和标准,规范操作流程,同时建立适合和切合自身的班组考核制度。

三、加强班组思想政治工作是提升团队执行力的根本

加强班组思想政治工作是全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”的价值观的重要体现。加强班组思想政治工作就要做好日常的思想教育、形势教育、感恩教育、安全责任教育、质量意识教育等,引导员工树立正确的世界观、价值观和人生观,大力弘扬先进人物的模范事迹,学模范、学先进、树正气。开展“企业兴,我兴”“我为班组争光荣”等系列活动,结合行业发展的形势和需要,开展多种模式、多种途径的思想政治工作。要把思想政治工作当作班组建设的常态,做到班前、班中和班后,常抓不懈。

四、加强班组长素质建设是提升团队执行力的关键

班组长是企业生产经营活动的直接组织者和管理者,是建设企业文化的前线指挥员。应选拔思想好、责任心强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信、有一定抗压能力的人担当班组长。班组长首先要抓好自身建设,要成为班组的“标杆”和榜样;其次班组长要参加相关的资格培训,提升其个人能力和素质素养;同时,班组长还要具备较高的人格魅力和良好的沟通协调能力。班组长通过扎实、有效的工作不断积累管理方法和手段,通过综合分析和完善,逐步形成一套行之有效的管理理念和做法,从而提高自己的领导水平和工作能力,充分发挥班组长在班组建设的关键作用。

五、班组完善的管理模式是提高团队执行力的保证

完善的班组基层管理模式,可以增强基层队伍的管理效率,是推动队伍不断向前发展的保障。

1.建立良好的用人机制和人才培养机制

首先要建立和完善班组长的培育体系和选拔任用机制,其次要加强班组人员的业务培训,引导班组成员学习新知识、钻研新技术,建设学习型班组,争做知识型职工,从而提高团队的整体素质。

2.建立良好的考核机制

对班组长进行动态管理,要定期对其“德、才、能、行、绩”进行考核,对成绩优秀的班组长进行表彰和奖励,对不达标的班组长要实行末位淘汰。

3.建立良好的激励机制

建立配套的荣誉、分享、激励、竞争等激励机制可以有效保持班组长久的生命力。

4.完善责任机制

通过加强过程控制,逐步建立起责任制衡的执行机制、奖罚机制。

六、班组的文化建设是提升团队执行力的抓手

班组文化建设可以培养班组成员的优良品德、培育班组精神,是企业文化建设的重要内容。班组文化建设必须结合实际,依据班组的特点,形成具有班组特色的理念体系。

班组管理是企业管理体制的基础,要用现代管理方法和手段加强班组建设,才能培养出政治强、业务精、观念新、有创新能力的高素质人才队伍,才能塑造一支作风扎实、团结协作的员工队伍,才能不断提高团队的执行力。


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