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如何提升班组执行力和战斗力

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-25 7:09:37 执行力
摘要: 让企业的各项决策得到有效的落实的关键在于班组,因为班组是企业的细胞,是企业各项决策的最终落实者和执行者。因此提升班组和班组长的执行力和战斗力非常必要

让企业的各项决策得到有效的落实的关键在于班组,因为班组是企业的细胞,是企业各项决策的最终落实者和执行者。因此提升班组和班组长的执行力和战斗力非常必要,而要想提升他们的执行力和战斗力,应该做到以下几点:

一、思想教育要重视

作为班组的领头人,班组长是一只羊还是一匹狼显得尤为重要。因为班组长既是生产业务技术骨干,更是班组管理的组织者和实施者,既担当着企业生产网络的枢纽,又是承担企业大厦的基石。班组长最重要的工作之一就是人的思想工作,做人的思想工作不仅仅是领导和人事部门的事,因为领导和人事部门任何时候都没有班组长更加了解员工的心情。在熟悉、调动班组员工积极的心态方面,班组长是最有发言权的,一个好的班组长,一定是一个好的思想工作者。

二、管理措施要到位

管理措施要到位是提高执行力的一个重要环节,管理的前提是“管”,然后根据事物的性质和变化规律进行“理”,因势利导,建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法。因此使用一个“敢管、善管、能管、会管”的班组长显得尤为重要,他可以避免有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文,只有这样,你的监管和检查才能顺利进行,管理和监控才能到位,才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。

三、工作力度要到位

在工作中,不能做甩手掌柜,要一级对一级负责。要将工作压力层层递增地传达下去,想法设法地对员工进行激励,切勿层层递减,会导致员工情绪涣散。工作力度要到位就是要在提高能力的过程中不断学习、不断总结,在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长,这样企业的员工工作才能出水平、出效率、出执行力。

四、考核落实要到位

考核的重点是绩效考核,班组在注重结果考核的同时,更要注重过程的考核,特别是考核体系的公平、公正、公开、合情、合理,要真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得,对不干事、不肯干事、干不成事的行为要进行严格考核,充分调动员工的积极性。有些班组之所以出现“员工无精打采,领导怨天尤人”的怪现象,就是因为考核措施不科学、不合理。

五、激励方式要到位

除了工资奖金等物质激励方式,还应注重对员工进行精神奖励(关心、赞赏、尊重等),这是更高层次的奖励,也是新时代员工的诉求。管理部门应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量,制定针对性的激励措施,采用针对性的激励手段、方法和技巧。当员工的能力或付出得不到相应的回报时,其工作积极性必然受挫,执行力也会变得消极,这是人的本能反应和正常行为。所以管理者应该更多关注物质报酬之外的精神奖励,把人力资源作为企业第一资源,向执行力要效益。

六、行为垂范要到位

“火车跑得快,全靠车头带”。班组长的带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育,有着潜移默化的影响。

此外还需要班组长拥有开阔的胸怀、创新的意识、良好的心态,与每位班组成员平起平坐、推心置腹、坦诚相待,营造一个轻松、愉快的氛围,员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力,企业活力也会更加旺盛,才能真正做大做强,实现可持续发展。


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