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日清工作法的三个原则

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-16 1:26:12 班组日清管理
摘要: 日清工作法的三个原则是:闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。日清工作法强调问题的即时发现即时解决,工作中出现异常或发现问题必须当日查明真因、制定具体的解决方案。

日清工作法强调问题的即时发现即时解决,工作中出现异常或发现问题必须当日查明真因、制定具体的解决方案。日清工作法认为“逆水行舟,不进则退”,真正的进步是比别人进步的更快,充分发挥自己优势的同时不断强化自己的短板,从而增强企业的危机应对能力和市场竞争力。

日清工作法的三个原则是:闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。具体如下:

一、闭环原则

是指先制定目标和实施的方法,按照既定方法实施目标。在实施的过程中要不断检查,及时发现问题,并进行改进和处理。这也是日清工作法的一个核心问题,即日清工作必须找出原因并拿出具体的解决方案。

凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,螺旋攀升。

P阶段:从企业整体经营效益最佳化为目标,对技术、质量、管理等项目进行调查分析,制定科学合理的目标和计划,以及达到目标的具体措施和方法。

D阶段:按照所制定的计划和措施付诸实施。

C阶段:在计划和措施实施过程中,要适时进行检查和总结目标或计划的执行情况和效果,便于问题的及时发现和潜在问题的挖掘。

A阶段:根据检查和总结的结果,对计划或措施进行修正、优化,或寻找新的目标、制定新的计划。

二、比较分析原则

通过纵向与自己的过去比较,横向与同行业国际先进水平比较。从比较中找到差距,从差距中找到不足,从不足中提高认识,从认识中采取行动,从行动中获得发展。

比较分析原则落到实处,就是对所做的事情与目标或计划相比较,分析现状与目标或计划的偏差(偏差有正有负,正表示超过了目标,负表示尚有差距,达不到目标)。

对于任何一个有进取心的员工,只有分析了解偏差的原因,才能进一步采取针对措施,没有比较就没有发展。

三、不断优化原则

企业管理是一项系统性的工作,涉及到方方面面,其中必然有企业的优势和劣势。就好比我们常说的木桶理论,要想提升企业管理的整体水平,就必须在充分发挥企业长板的同时,更加关注短板的拉长或消除。坚持持续不断地优化原则,寻找企业短板,制定整改措施,才能更加显著企业的整体管理水平。

面对自己的缺点和不足时,有些人没察觉到,有些人虽然有所察觉,但听之任之。于是,他们只能在原地踏步或每况愈下。要保持竞争力,就要拉长自己的能力短板。

按照进化论的原则,事物发展的程序是优胜劣汰,去伪存真。任何人、任何企业要想发展壮大,都要找出其薄弱项并及时整改,提高全系统的水平。

 


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