智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
当前位置:首页 > 班组文化建设> 文化建设 > 正文

如何将企业文化引入班组

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-11 6:17:14 文化建设
摘要: 企业文化是企业的灵魂,是企业最终能够走向成功的关键。成功的企业都强调企业文化,可能他们的产品在改变,设备在改变,企业的组织架构也在改变,但是唯有一条不变,那就是企业的文化。把企业文化视同公司战略目标的分解一样,需要向企业班组分解和落实,企业文化指标的明晰和具体化将是保证企业文化成功引入班组的基本原则。

企业文化是企业的灵魂,是企业最终能够走向成功的关键。成功的企业都强调企业文化,可能他们的产品在改变,设备在改变,企业的组织架构也在改变,但是唯有一条不变,那就是企业的文化。把企业文化视同公司战略目标的分解一样,需要向企业班组分解和落实,企业文化指标的明晰和具体化将是保证企业文化成功引入班组的基本原则。

班组文化同样需要强调“以人为本”这个核心理念,在一般的注重班组管理技术与方法的基础上,更多地强调班组赖以生存与发展的精神环境,重视“人”在班组中的作用:

一、班组文化的指导功能

班组文化对班组生产和管理的指导功能是指班组文化为班组经营活动确定正确的指导思想和决策方向。任何一个班组的生产和管理目标、决策都是在一定的理念,即企业的经营哲学、价值观、企业精神等企业文化指导下进行的。正确的班组目标和决策既能使班组活动保持正确的方向,又能使班组充满活力和生机。班组文化对生产和管理的指导,关键在于要把握班组发展的方向,从本班组的实际出发,把班组生产管理决策引向实现既定目标的轨道上来。

二、班组文化的推动功能

班组文化在企业中的一切活动,归根到底,都是为了推动企业的进步和发展。开展班组文化建设,目的就是提高班组员工的整体素质,在班组内部形成一系列为班组成员认可和接受的意识、观念、道德标准、行为规范等。

通过班组文化的传播,树立员工与企业同甘共苦的整体意识,调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,以增强企业的凝聚力。

三、班组文化的完善功能

班组文化趋向逐步向科学和艺术方向靠拢,对于班组和企业管理的完善和发展有着积极的促进作用,使班组长在班组的各项管理活动中更富有深刻的思想性和丰富的人情味,具有时代特色和人文精神。

班组文化对班组管理的完善功能主要有:能够推动班组管理的重点转向以人为中心的现代化管理,通过多种形式的手段来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力。建立“软硬结合”,以“软”管理、“软”约束为核心的班组管理结构和管理模式,实现班组管理功能的整体优化,即向科学、艺术、卓越方向过渡。调整班组管理组织,改革班组管理制度,培育班组管理人才,形成良好的班组人文环境。

四、班组文化的导向功能

班组的先进意识应当是班组整体的共同追求、共同价值和共同利益的集中反映。班组卓越意识有助于员工个体的思想、观念和追求与企业所要求的特定目标相一致,自觉为实现企业特定目标而奋斗。

班组文化对班组卓越意识的导向功能,主要体现在两个方面:对班组的每个员工的心理、价值、思想、行为取向起导向作用;对班组组织内部所有人员来讲的整体心理、整体价值和整体思想、整体行动起到积极的导向作用。

五、班组文化的凝聚功能

班组文化的凝聚力主要体现班组在主体上即班组成员的凝聚,它是企业成功的基础。作为班组主体的员工如果不爱自己的班组和企业,不关心班组和企业的命运,只强调个人的愿望和利益,甚至把自己与班组和企业对立起来,这个班组和企业将成为一盘散沙,根本无法形成一个有机的整体,更不会取得成功。班组文化之所以能够对员工产生很强的凝聚力,从根本上说是因为它能够影响员工的理想、信念、追求和价值观念的形成和发展。

六、班组文化的约束功能

班组文化是一种属于精神层面的、较为无形的不成文的约束,对企业、班组和员工的思想和行为具有约束功能。班组文化既可以形成一整套行为规范条文,或是虽无条文却是约定俗成的班组规章制度、班组风貌和氛围,以及班组文明生产守则,这些都会对班组员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用。同时,班组文化建设是一项潜移默化的工程,它通过微妙的文化渗透和企业精神的激励和感染,形成一种约束倾向,成为员工的行为准则。班组文化的约束功能,实际上是班组员工实行自我控制的一种约束,是一种有效的管理方式。人们常说企业文化是一种力,这个“力”表现为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这六种“力”也可以叫六种功能。在班组中如果能创建好班组文化,并运用好这六种力量,能实现有效管理,班组团队工作将会更优秀。



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码