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班组战略计划介绍

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-10 1:52:50 班组战略
摘要: 班组战略计划是对班组的长期目标和战略进行决策。班组战略计划涉及企业战略的绝大部分。班组长需要亲自制订和实施整个班组战略计划,并要对计划的形成和执行负责。班组战略目标与企业长期生存相关的抓哟目标或最终的结果也必须保持一致。

班组战略计划是对班组的长期目标和战略进行决策。班组战略计划涉及企业战略的绝大部分。班组长需要亲自制订和实施整个班组战略计划,并要对计划的形成和执行负责。班组战略目标与企业长期生存相关的抓哟目标或最终的结果也必须保持一致。

战略是企业为达到目标而采取的一种行动方式和资源配置手段。班组实施战略就是将班组的技能和资源与企业和班组的内外部环境的机遇实现最优的匹配。每个班组都有优势和劣势。实施战略或行动就是加强那些可以满足客户和企业需要及愿望的优势。

一、战术与运作计划

班组的战略目标和计划一旦被确认,就成为班组长制订班组计划和管理计划的基础。班组计划从班组战略向班组成员的具体工作转移时,要求更加具体,涉及的时间也较短。班组战术计划更多地体现在班组的领导艺术方面,是在班组战略计划的基础上,制订与班组的相关部门相关的特定目标和计划,通常是针对一个职能部门、生产或人力资源部。

班组的战术计划强调的是,每个部门必须实现班组战略计划中与本班组相关的部分。运作计划是确定班组内各小组或人员单项工作所需的具体步骤和过程。

班组的战略、战术和运作目标、计划必须相互协调、相互支持。

二、班组战略管理

班组战略管理是指在班组战略目标和计划的形成和实施过程中,需要班组建设及相关部门的参与。它将战略计划和管理二者合一。

班组战略管理过程的六个主要组成部分:

1.确立班组的宗旨、设计班组的愿景和目标。

班组战略计划的第一步就是确立班组的宗旨、目标和愿景。宗旨是班组基本的目的和价值取向,也是班组的工作范围。宗旨的范围取决于班组的工作范围。班组战略愿景是在宗旨之外描述班组前进的方向和公司最终的目标。尽管宗旨和愿景这两个词经常可以互换,但愿景更为形象地表明了长期方向和战略意图。

2.班组相关的外部机遇和威胁的分析。

班组战略管理过程的第二步是班组外部环境(直接的对象是企业相关部门和相关班组)分析。成功的班组战略管理是以准确全面的环境评价为基础的。环境分析的一项重要工作是未来趋势预测。预测技术包括从简单的判断,到分析变量间关系的复杂数序模型等一系列手段。即便是最简单的数量分析也比专家依靠直觉的评估来得准确。主观判断易受偏见的影响,班组管理者获取信息的能力也是有限的。总之,机遇和威胁之间的划分就看班组在战略中所处的位置。

3.班组的内部优势和劣势的分析。

进行班组外部分析的同时,还要对班组内部人员、技术和文化底蕴的有适合劣势进行评价。内部分析使班组战略决策者对班组的技术水平、人员特点和工作管理水平有全面的了解。对班组管理者和员工的水平高低进行摸底,着重于班组人力资源的相关活动安排,包括培训、表扬、工作生活等的质量。有效的内部分析可以使人清楚地了解一家公司如何通过资源进行竞争。只有在一定的条件下,资源才能成为竞争优势的源泉。

4.班组的SWOT分析和班组战略形成

在对班组外部环境和内部资源进行分析之后,班组战略决策者获得了有关班组战略形成所需要的信息。SWOT分析是指对优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)的比较。SWOT帮助班组管理者概括主要的事实,并在班组外部和内部分析的基础上进行预测。在此基础上,班组管理者认识到班组面对的主要和次要问题。建立在SWOT基础上的战略充分利用班组的优势,总之,班组战略形成已经从班组活动的简单分析发展到现在一系列班组模块的行动之中。

5.班组战略的优势。

与计划一样,制订了合适的班组战略还不够。班组长必须保证班组新战略的实施是有效果,并且是有效率的。近来,班组对实施战略问题给予了极大的关注。他们意识到,技术和计划在战略的管理中能够确保成功几率不断提高,这主要反映在两种趋势上。

第一,班组对战略实施有了更深入的理解。战略必须得到合理的组织、技术、人员、薪酬、信息、文化和班组长领导风格等方面的支持。

第二,许多班组在战略计划的实施中,越来越多地鼓励员工的积极参与。他们参与班组战略的制订、识别和实施。班组长仍然是班组战略实施的总指挥,但他们把责任和权利更多地分配给班组中其他适合的人。

6.班组战略的控制

班组战略管理过程的最后步骤是战略控制。班组战略控制系统是为评估班组战略过程而制订的系统。如果存在差异,就要采取相关的更正行动。系统必须鼓励与班组计划一致的有效活动,同时要允许为适应变化的情况而采取的灵活行动。所有的控制习哦他能够都包括绩效管理模块、信息管理模块和具体的班组监督机制。

三、班组计划过程基本步骤

班组计划的制订过程从对影响班组的内部和外部因素进行分析开始。这有助于识别和诊断班组存在的问题,并形成可选择的班组目标和计划。接下来在对各种目标和计划的优势和劣势进行评估,一旦选定了一套目标和计划,就需要将计划传到到班组的每个成员,进行班组资源配置,使得其他模块(如激励和预算模块)对计划的实施进行支持。最后,班组计划要求控制系统对整个过程进行监督。

四、班组战略计划与战术和运作计划的区别。

班组战略计划不同于班组运作计划之处在于,班组战略计划是关于整个班组的长期决策。班组战术计划是将班组战略目标详细划分为各个工作项目的目标和战略。班组运作计划是针对短期过程,是对班组员工日常活动,也可以指班组各项基础管理活动的要求。

班组战略计划的目的是将自身管理和工作弱点降到最低的同时,充分发挥自身的优势。只有进行全面的班组外部分析,才能了解班组潜在的优势。

五、班组战略的可行选择

班组战略是对班组的核心区域进行识别。班组战略可以很窄,如集中在安全、成本或绩效;也可以涉足一个宽泛的领域,如班组文化和班组学习型组织。班组怎样通过班组的模块或业务战略获得班组竞争优势?班组核心能力是班组强于其班组成为标杆的关键之处。当这种能力,如班组的安全或绩效能力成为在班组成功的重要因素时,它就成为班组的竞争优势乃至企业竞争优势的基础。



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