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班组战略概述

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-10 1:49:10 班组战略
摘要: 班组战略管理是在严酷的新环境下提出的崭新理念,企业战略的真正落地需要班组设定清晰的一致性战略作为保证,在我们了解针对整体战略管理知识和实施要点的时候,需要认真思考班组的真正战略定位。

班组战略管理是在严酷的新环境下提出的崭新理念,企业战略的真正落地需要班组设定清晰的一致性战略作为保证,在我们了解针对整体战略管理知识和实施要点的时候,需要认真思考班组的真正战略定位。

“战略”一次,中国自古有之,《辞海》解释为“对战争全局的策划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战争;“略”是指计划、策略和谋略。在西方,“战略”一词来源于希腊文Strategos,指的是将军指挥的艺术。“战略”一词引入企业管理已有几十年的历史。

一、班组战略的定义

根据班组管理的特点,对班组战略进行定义:班组战略是指班组在企业战略的基础上,为了满足企业未来持续经营的需要,在分析班组拥有和控制的内部资源和能力,以及所处的企业及相关外部环境的基础上,决定班组的未来发展方向、目标与目的,选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动,并为实现这些目标与目的,对班组重要资源进行配置,对班组目前与将来要从事的生产和管理经营活动进行系统规划和安排。

二、班组战略的内容

1.班组愿景和使命

班组愿景是指班组依据企业的发展要求和目标,结合班组实际制定的适合与班组工作持续提升和发展的长期的前景和发展方向、目标、目的,也包括班组自我设定的社会责任和义务的一个高度概括的描述。班组使命是指班组在企业内满足企业提升和发展,同时顺应社会和员工利益的根据,或者说是班组在企业及社会中所应担当的角色和责任。它体现了班组管理与提升的总的发展方向、班组的长期目标和班组活动的总原则,是班组战略目标制订的前提,是班组战略方案制订与选择的依据,是班组分配资源的基础。

作为企业重要基础单位的班组,其愿景和使命的明确和统一,直接关系到企业愿景和使用的有效和持久。班组愿景和使命依据企业愿景和使命而建立,是企业愿景的组成部分和重要基础,班组在建立自身愿景和使命时,可以依据自身班组的特点和具体要求,制订独具班组特色的班组愿景使命。

2.班组战略目标

班组战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值的细化和分解。班组战略目标准确、全面的设定,是班组愿景和使命的展开和具体化,是企业愿景和使命实现的基本保证,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到水平的具体规定。

3.班组战略规划

班组战略规划是班组为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对班组内外部环境综合分析和评估的基础上,对班组的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。班组战略规划为班组正确把握工作目标和方向提供依据,这是班组实施综合并长期管理体制的直接反映,是企业管理实现真正的高效和长期的关键。

4.战略决策

班组战略决策是班组核心人员(包括班组长、五大员等)对班组战略规划的评价、审议、批准等一系列决策过程,包括班组相关主管部门和领导参与、关注的决策方法及决策程序。班组战略决策对与班组长有着很高要求,需要班组长始终站在企业和社会的角度考虑问题,能够正确把控班组战略决策的班组,势必能够维护企业战略的有效落实。

5.班组战略保障

班组战略保障是班组为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对班组的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排,包括资源配置、班组管理结构的优化和调整、班组业务和管理流程再造、班组各项职能战略规划、班组各项计划的制订和班组战略目标分解等。班组必须具备完备、高效的战略保证能力,企业才能够具备真正的战略保证。

6.班组战略控制

班组战略控制是指班组战略实施过程的监督和控制,以及时纠正偏差,确保班组战略有效实施,使班组战略实施结果基本上符合班组预期规划的必要手段。班组战略对于班组长提出了很高要求,班组长综合能力和素质的提升,对于班组战略有效控制起着决定性作用。

三、班组战略的特点

班组战略与企业战略从广义的角度看,其特点基本是一致的。班组的战略实际是一个企业战略局部的反映,仍然具有全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性等特点,而同时班组战略又具有其独特的方面。

1.班组战略个性特点

①班组战略的依附性。即班组战略的制订和实施必须完全依附于企业战略,必须是完全支持和补充企业战略。在整体框架思路方向保持一致的前提下,班组战略方可提出相关派生的细节战略。

②班组战略的清晰性。由于班组是企业最基层的组织单位,因此在战略目标和战略定性方面,相对于企业战略要具体清晰得多,因此对班组的指导性作用也就更突出。

班组战略的独特性。因为企业每个班组所担负的职责都有所不同,因此在制订时只需要在大方向方面与企业保持一致,制订可体现班组自身的独特内容和需求。

2.班组战略共性特点

与企业战略特点相同的班组战略特点,如全局性也是班组战略的最根本特点。班组的战略是以班组的全局为研究对象,来确定班组的总体目标、规定班组的总体行动和追求班组的总体效果。

长远性是战略的着眼点,是班组的未来、而不是现在,是谋求班组的长远利益,而不是眼前的利益。

纲领性是战略确定了班组的发展方向和目标,是原则性和总体性的规定,对班组所有行动(包括班组成员的行动)能起到强有力的指引和号召作用;是对班组各项工作未来成败的总体谋划。当然相对于企业来看,比较注重现实的细节管控所带来的潜在效果。

风险性是战略对班组未来发展方向和目标的谋划中可能存在的不符合需求的方面,而未来是不确定的,因此战略必将带有一定的风险性,但由于班组战略的有效实施,能够最大限度地降低企业战略实施的风险。

创新性是战略根据特定的内外部环境,对班组的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排,是创新性的。创新也意味着班组管理中任何首次和高效的内容。



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