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班组安全管理的七大作用

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-5 16:39:53 日常管理
摘要: 班组建设管理决定着整个班组的建设水平以及班组形象,直接体现企业综合实力和战斗力,班组管理旨在提高职工素质,班组处于企业生产前线,最容易发生事故,而发生事故多是人为因素造成的,所以加强班组安全管理非常有必要。

  班组建设管理决定着整个班组的建设水平以及班组形象,直接体现企业综合实力和战斗力,班组管理旨在提高职工素质,班组处于企业生产前线,最容易发生事故,而发生事故多是人为因素造成的,所以加强班组安全管理非常有必要。那么,在班组建设中它有哪些作用呢?
  一、有利于加强班组长安全管理能力
  班组长作为企业基层管理的负责人,其自身素质和管理能力决定了班组安全工作开展的效果。因此,班组建设首先要做好班组长的选聘工作,选择合适的人担当班组长的岗位上,同时还要针对班组长进行定期或不定期的培训,提升班组长的自身素质、管理能力和业务能力,增强班组长对班组安全管理工作的推动作用。
  二、有利于建立完善安全管理制度
  班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。做到制度管人、流程管事,做到有章必循,深化措施执行落实。同时企业可以通过对班组安全工作进行定期考核的方式,制定相应的激励制度,提升班组员工的主动性和积极性。
  三、有利于完善班组安全信息管理
  班组安全管理有利于完善班组安全信息管理,认真做好班前和班后会议安全信息记录和生产作业等记录工作,建立健全安全信息管理系统。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高班组安全信息基础6S咨询管理水平。重视班组交接管理,认真填写班组交接日志,并将相关的安全生产原始记录交接清楚,杜绝交接不清、记录不明、问题遗漏、措施不当等现象,保证安全生产。
  四、有利于加强班组安全教育培训
  班组安全管理有利于加强班组安全知识和岗位技能培训,班组所有成员都必须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育,做到应知应会。定期组织开展安全演习,提高职工的安全意识和逃生能力。要积极开展形式多样、具有班组特色的安全文化活动,培养班组成员安全意识,灌输安全生产理念,落实班组成员在安全生产管理工作中的权利(知情权、参与权、监督权和举报权等),提升班组团队合作精神。
  五、有利于加强班组现场安全管理
  通过开展6S管理及定置管理,对现场物品进行整理、整顿、清扫等活动,实现生产现场清洁、有序、物品摆放整齐有序,保证安全通道畅通和安全标志明显,各个班组长明确本班组责任区域,保证本班组内各个设备、设施没有安全隐患,安全防护设施齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
  六、有利于开展班组安全技术革新
  鼓励班组成员积极参与安全安全技术创新活动,通过各种小发明、小创造、小改造等实践活动的开展,提高班组成员安全生产保障,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护职工的安全健康。
  七、有利于推行班组安全风险预控
  在班组醒目位置,按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会,组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识,让班组成员了解生产中存在的危险、危害因素,以及由此所引起的后果,落实相应的安全防范措施。做好安全交底,使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
  班组安全管理作用如此之多,为了班组安全为了企业文化建设,应该身体力行去实践。


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