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加强团队精神,促进班组管理

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-5 15:13:36 团队精神
摘要: 团队精神就是大局意识、协作精神。它包涵了沟通、交流和合作能力,是建立在相互尊重、相互信任并且为了共同的目标去努力。俗话说:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的秘诀之一,对于企业的发展越来越重要,对于班组这个小团体也有着重要的作用。制造型企业很多都是劳动密集型企业,在班组管理中人心不齐将是一盘散沙。团队精神能促使员工齐心协力,拧成一股绳朝着一个目标努力,利用团队精神提高班组管理可以使各项生产指标有明显的提高。

  团队精神就是大局意识、协作精神。它包涵了沟通、交流和合作能力,是建立在相互尊重、相互信任并且为了共同的目标去努力。俗话说:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的秘诀之一,对于企业的发展越来越重要,对于班组这个小团体也有着重要的作用。制造型企业很多都是劳动密集型企业,在班组管理中人心不齐将是一盘散沙。团队精神能促使员工齐心协力,拧成一股绳朝着一个目标努力,利用团队精神提高班组管理可以使各项生产指标有明显的提高。
  一、发挥领头雁作用
  一个优秀的班组团队一定要有一个综合素质全面的班组长,才能引领组员工从严治组,规范班组制度对工作高标准,严要求形成良好的班组作风。组长发挥领头雁的作用,在管理中坚持以人为本,了解每个组员的工作、生活情况做好职工的思想工作; 在工作中“严”字当头,做到严以律己,率先垂范,要求组员精修细验,严把质量; 在学习上,对工作质量较差的组员单独辅导、共同帮教,不让一个组员掉队,大家齐心协力形成一个可攻可守的集体。
  二、制定目标
  分解每项工作,制定个人生产目标、帮教目标、奖励目标等多个小目标使每个组员都有责任感。为了能提高小组指标和个人收入,首先,组长每天有检查任务,为提升工作质量作保证;其次,做好人员调整“以好带次”,“以勤带懒”,使组员之间能相互帮助、取长补短达到共同进步的要求。明确目标制定措施,让目标在每个组员身上得到落实。
  三、增强凝聚力
  学会借力才能够提高工作效率,在工作中经常会遇到一些难以解决的问题,如:发现产品不良可能会耽误很长时间去处理,耽误了产量也会使人心情变差,还会引起一些不必要的争执。但是,要是两个人或者多个人一起处理,即减少了工作时间又增加了组员之间友谊。对于工作中好的做法要及时给予表扬,使大家能够做到相互帮助又有了荣誉感。并且,在工作中培养组员之间的感恩心,通过长期的协作使大家养成了习惯,形成了共同的认知感和行为目标,慢慢的将这种习惯变成一种强大的凝聚力。
  四、加强情感沟通
  班组管理坚持以人为本的原则,做组员的贴心人关心每一个职工的生活状况。情感沟通是必不可少的,沟通方式有两种,语言交流和情感投入,关心组员的工作与生活,让大家到集体的温暖这样会激发工作热情,更加有利于生产任务的完成。组长和骨干通过家访和慰问有困难职工生活,加强了与组员之间的沟通,拉近了彼此之间的距离。用情感营造和谐的工作氛围,让每个组员在这个大家庭中找到自己的位置,依靠着团队精神培养团队意识和合作精神。
  总之,在班组管理中团队精神是企业团队精神的基础,是企业塑造核心竞争力的基础.是夯实地基的关键。加强团队精神在班组管理中的运用,增强企业未来发展的动力。


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