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优秀班组长“十戒”

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-5-29 16:18:16 人才评价
摘要: 为企业生产管理第一线的指挥员,同时又是班组活动的直接组织者与参与者,起着承上启下、上传下达的桥梁作用。要想成为一名优秀的班组长,真正起到“兵头将尾”的作用,就必须具备较强的工作能力和良好的工作作风。

  为企业生产管理第一线的指挥员,同时又是班组活动的直接组织者与参与者,起着承上启下、上传下达的桥梁作用。要想成为一名优秀的班组长,真正起到“兵头将尾”的作用,就必须具备较强的工作能力和良好的工作作风。体现在日常管理中就是要做到以下“十戒”。
  一、戒盲人摸象
  作为班组长需要十分熟悉本班组的人员状况和工作任务,了解每名班组成员的优点和缺点。同时需要具备冷静睿智的头脑,当出现问题时,要能够进行科学的分析并作出合理的判断,坚决杜绝凭经验、拍脑袋等盲人摸象行为,增强工作的针对性。
  二、戒追名逐利
  班组是一个团队,班组长作为团队领头人,更要避免追名逐利的个人行为。班组工作取得成绩时应归功于全体成员,出现差错时要敢于担当。只有保持一颗平常心和团队意识,才能做到在做到不揽功、不诿过、不争名、不图利,才能得到员工的支持和信任,才能打造一个团结的班组。
  三、戒大包大揽
  个人的精力和时间是有限的,班组长要想凭一己之力做好整个班组的工作是不现实的,因此必须充分发挥每个班组成员的作用,明确岗位职责,安排工作时分解至每一个人头,调动全体成员的主动性、积极性和创造性。
  四、戒草率随意
  班组长作为一线管理者,不仅要直接面对员工,还要面对上级领导,处于矛盾的最前沿,因此在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风,提要求、派任务要三思而行,批评人、表扬人要深思熟虑,谨言慎行,要坚决避免信口开河、随便承诺的草率随意的行为,避免自己陷入被动局面。
  五、戒本位主义
  班组是企业整体工作的组成部分,是不可分割的一部分,班组长作为班组负责人,不仅要对本班组负责,同时也要具备企业全局观念,从企业集体利益出发,想问题、办事情时力戒本位主义,当班组利益和企业集体利益出现冲突时,自觉做到个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益。
  六、戒独断专行
  “三个臭皮匠赛过诸葛亮”,在班组管理时要注重发扬民主精神,做到公平、公正、公开,善于通过头脑风暴、合理化建立等手段集思广益,博采众长,集中大家的智慧共同做好班组管理工作。
  七、戒拖拉滞后
  时间就是金钱,时间就是效率,班组管理作为企业管理的一部分,只有每个班组都按时并保质保量的完成工作,企业整体工作才能高效完成。班组长只有养成雷厉风行的作风,才能保证班组工作按时保质保量完成,增强计划性和超前性,不断提高工作效率。
  八、戒经验主义
  经验利用得当的话就是一笔巨大的财富,能够有效的减少探索的过程,少走弯路。但同时经验也有很大的局限性,时代和事物都是不断发展变化的,凭借经验主义、墨守陈规,只会限制自身的发展。因此班组长要力戒经验主义,尊重经验但不依赖经验,尊重科学,尊重客观,加强学习,努力提高和充实自己,不断提高班组工作的实效性。
  九、戒盲目跟从
  由于每个班组所处环境、条件的不同,导致每个班组都有一些个性的等下,因此管理方法也不完全一样,不能照搬其他班组的管理经验,要采取拿来主义的方法取长补短,根据班组自身的特性进行创新,不盲从、不跟风。
  十、戒标准不高。
  俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”班组长要有攻坚克难的雄心和意志,要有力争上游的进取意识,坚持高标准、严要求,敢想敢干,敢抓敢管,敢于向先进看齐,敢于向高手挑战,敢于争先创优,敢于夺标扛旗,在平凡的岗位上努力创造一流的成绩,实现人生价值的最大化。要坚决克服标准不高,得过且过,做一天和尚撞一天钟的混天度日思想。


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