智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
当前位置:首页 > 班组绩效管理> 绩效考评 > 正文

班组绩效目标的制定

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-5-27 15:56:37 绩效考评
摘要: 班组绩效目标的制定目的是通过对本班组工作特点的分析对部门绩效管理绩效目标进行分解,将其分解到班组层次上,用绩效目标来促进员工进行自我管理,调动员工主观能动性,充分发挥积极性和创造性。改善工作表现,形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体,提高个人和组织活动的效率,以便最终实现部门和企业绩效目标。

  一、班组绩效目标的制定目的
  班组绩效目标的制定目的是通过对本班组工作特点的分析对部门绩效管理绩效目标进行分解,将其分解到班组层次上,用绩效目标来促进员工进行自我管理,调动员工主观能动性,充分发挥积极性和创造性。改善工作表现,形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体,提高个人和组织活动的效率,以便最终实现部门和企业绩效目标。
  二、班组绩效目标的制定原则
  1.班组长及成员参与制定
  班组绩效目标的制定工作是人力资源部门无法做好的,必须是由直接主管和部属员工共同制定。在设置班组绩效目标时,要明确在期限内需要完成的主要任务,并用通俗易懂的语言进行讨论。同时,每个部门、班组都是一个具体的绩效管理单位,作为每个单位主要绩效负责人的主管需要承担主要责任和直接责任,只有直接主管有权对部属员工就目标达成共识并进行考核。
  实际上,班组长及成员自己设置的班组绩效目标,对他们更富有价值,如果他们要求管理者为他们设置目标,管理者要营造自由讨论的氛围,与班组长及成员一起设置目标。定下工作目标以后,形成书面的备忘录,有助于他们自我检查。
  2.目标要具体、明确
  绩效计划应明确完成时间、完成标准和员工承担的责任。一般班组绩效目标的通病就是太笼统。例如“尽快提高设备可动率”,类似的目标表述虽具有一定的弹性,但却不具体,“尽快”是什么概念,是一天、两天还是一星期?提高到什么程度?每个人的理解都不同。这不是一个明确的计划或任务,效果不会很好。应该使目标具体化,例如:“设备可动率比去年提高5%“就是一个非常清楚、具体的目标。
  3.目标要可评估
  所设置的班组绩效目标,要简单且易于评估,因此要在分析部门对班组的绩效考核要求的基础上制定本班组绩效目标;同时,最好能用量化指标,譬如,“设备可动率比去年提高5%“这一目标就是可衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期目标相对应。
  4.目标要有相容性
  ①班组绩效目标要相容于整个部门或组织的目标;
  ②班组绩效目标往往侧重于短期目标,因此要特别注重它与企业、部门长期目标的相容性;
  ③班组之间的目标要衔接。意思是说,一个班组目标的实现能够促进另一个班组目标的实现,至少不能妨碍其他目标的实现。
  5.目标要有挑战性和可接受性
  富有挑战性的目标更能激发班组成员的工作热情,所以应选择十分艰巨而经过努力又能实现的目标。但是,如果目标超过了人们接受的程度,则会降低目标的效应。
  6.目标要有优先顺序
  班组设置的多个目标(尽量做到个数少),按其重要性排出优先顺序。
  三、班组绩效目标的制定程序
  1.班组长收集本班组信息。班组长收集本班组信息包括班组各方面具体情况、优势、劣势、班组成员情况、工作任务特点、工作环境等。
  2.班组长了解本部门KPI中与本班组密切相关的部分等有关信息。
  3.与部门主管一起研究本部门KPI如何分解落实到本班组,制定初步班组绩效目标。
  4.组织本班组成员对初步拟定的班组绩效目标进行讨论,听取他们的意见,对具体的绩效目标予以确认。
  5.经过成员共识后形成书面班组绩效目标。
  6.部门主管审核。


相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码