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班组物料管理概述

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-4-16 8:21:50 物料管理
摘要: 班组物料管理是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称.

物料

用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲,物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品。

是企业经营和生产活动的要素,直接影响企业的经营效益和运作效率。物料管理是供应链管理的核心,分为物料需求规划管理、物料供应和储存管理、物料消耗和成本管理。对于制造企业,物料的范围从原材料、毛坯、零部件一直到成品,还包括了所有和生产活动相关的辅助物料,比如工具等。对于其余形态的企业,物料的范围仅限于和该企业经营活动有关的物品,比如零售业的商品等等。

物料管理:

是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称.

  物料管理的内容:

  1.编制物料计划

  (1)制定先进合理的物料消耗定额和物料储备定额.

  (2)做好物料综合平衡,搞好物料计划,充分挖掘潜力.

  2.料源组织(供应管理)选择供应商,做好订货、采购、运输、物料分配等工作.

  3.存货管理   选择正确的库存方法,制定合理的储备定额,使物质保持合理的库存水平和服务水平.

  4.仓库管理   在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理.

  5.使用和回收管理   科学使用、做好物料回收、修旧利废.

  6.制度管理   建立健全各种物料管理制度:责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等.

  物料管理的范围:

  1.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料,需要多少物料,何时需要,何地需要”。要回答这些问题,我们需要一张准确的物料明细表,也叫做物料清单,通常被称为BOM表。

  2.有了BOM表还不够,因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。

  3.我们用“物料需求规划”的方法,也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。

  4.最后,我们还要关注物料的质量,因为这不但直接影响产品和服务,而且也直接影响企业经营的成本。

物料分类:

  一、按物料在生产中的作用分)

  1.主要原材料:指加工后构成产品主要实体的物料.

  (1)原料:指未经工业加工的采掘业或农业的产品.矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等.

  (2)材料:由加工工业经过进一步加工的原料.合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等.

  2.辅助材料:生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体的材料.接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等.

  3.燃料

  4.动力

  5.配件

6.工具

二、ABC物料分类

  1、二八原则

  经济和社会学家帕累托在进行社会财富分布理论研究时发现,少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分,而大多数人却只占有少量的财富,他们之间的比例大概是二比八,被称为二八原则。

  2.ABC管理分析法

  人们发现二八原则的规律广泛存在于社会各个领域,如生产与作业管理中的库存管理、设备管理、质量控制以及成本控制等,因此就诞生了ABC管理分析法。通过ABC分析法可以让企业知道客户的性质,A类客户订单比较大,是主要的订单来源,款不用催;B类客户单子小一点,但款什么时候催,他就什么时候给;C类客户单小量少,款要催一次、两次、三次、甚至更多次才给你。同样员工也可以通过ABC分析法进行分类,每天的工作也能通过ABC分析法进行分类。

  3ABC物料分类

  首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用ABC方法来进行分类:

  ①. A类物料

  A类物料是指金额占物料总额的70%,种类占总物料种类10%的,重要的原辅材料。

  ②. B类物料

  B类物料指金额占总物料金额的20%,种类占物料种类的20%,相对持平的物料。

  ③. C类物料

  C类物料金额占总物料金额的10%,种类占总物料种类的70%

  通过分类,就能够清楚物料的价值。

  物料编码:

  一、物料编码的概念

  要对班组的物料进行管理,首先要进行分类,同时也要对物料进行编码,建立一个身份证号码,这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证,被称为ERP,同时建议在企业建立MRP,以此为物料需求计划提供保证,因为在网络化中需要使用编码。

  二、物料编码的方法

  1、编码方法是在分大类的基础上分中类,在分中类的基础上分小类,在分小类的基础上再分规格和型号,像人的身份证一样分区域和年龄等。

  2、类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组成,即大类代码加中类代码、再加小类代码和规格代码等等。

  三、物料清单的制定

  企业中要制定BOM物料清单,比如像汽车发动机的构成会细化到两颗螺丝钉、三颗垫片这种程度,这个制度的建立将为企业进行网络化建设、信息化建设提供保证。

物料识别的管理方法:

  物料识别是制造业现场管理中及其重要的管理环节。无论是产品制造的质量,还是成本,都需要识别和管理不同的物料,才不至于造成物料混乱。

  1.合格品和报废品的识别:采用地域识别,就是分别摆放;或者采用容器识别,就是使用不同颜色的容器等。

  2.半成品和成品的识别:通常都采用不同的地域识别,或者包装识别。

  3.变更物料识别:变更物料指的是被替代的物料,因此特别需要小心处理。常用的识别方法是采用警示性的颜色,比如橙色,或者红色等。

  4.特采品识别:和变更物料识别的处理相同。

5.待加工和待检物料的识别:代加工物料需要一种特别的物料识别卡,通常由工程部门发布。待检物料需要指定的存放地区和料架。

   物料申请和领用

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  一、无论采用何种物料申请和领用操作流程,都必须关注下列各基本点:

  1.确认所需物料的编码、名称、规格是否和BOM表的要求一致?

  2.确认数量是否准确。

  3.确定物料需要的时间和地点。

  4.遵循先进先出的原则。

  二、其它和申请及领用相关的管理:

  1.物料退库:对于多余物料、不合格物料要退还给仓库,要正确地填写相关表单;

  2.物料借用:物料借用指的是所领取的物料没有用于指定的订单,而用于其它急单等等。借用物料必须履行有关的申请和审批流程,并且办理补领物料的手续。



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