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如何做好班组设备管理工作?

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-4-15 8:32:18 设备管理
摘要: 设备管理的落脚点是班组,作为企业的一个基本单元,班组的工作内容绝不能忽视,精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作,就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”

  全员生产维修有哪几个基本要点

全员生产维修可以概括为四个基本要点: 

1)、指导思想。指“三全”,即全效率、全系统、全员。

  全效率就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。

  全系统就是对设备的一生进行系统管理。并把与设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。

  全员指从领导到工人,从设计到使用全部参加生产维修管理,分别承担并切实尽到相应的职责。

  (2)、维修的方式和方法。在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性试验及状态监测、故障诊断。

  在修理方面,从经济效益出发,以提高设备效益为目的,根据设备对生产的影响程度区别对待,分别采取事后修理、预防维修、改善维修及预知维修等。

  (3)、生产维修目标。以最经济的维修费用保持设备最佳技术状态;以最低的故障停机率赢得设备最多的利用时间;以最佳的维修方式和手段达到设备的最高效率为目的,确定生产维修工作的方向及达到的具体标准。

  (4)、维修记录及分析。对原始记录、统计数据和成果数据提供的信息,进行定期的科学分析,反映设备维修工作过程在时间和窨上的分布状况和变化程度,据此找出主要问题,摸清规律,确定重点对象,进行决决策。建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序。

  操作工人应怎样执行交接班制度? 

  交班人在下前除完成日常保养作业外,必须将本班设备运行情况、运行中发现中问题、故障维修情况及提靖下班注意的总是等详细记录在“交接班记录本”上,并主动向接班人介绍情况,情况面检查并在记录本一签字。如不能当面交班,交班干部可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,填好交班记录交至有关负责人签字代表。接班人如发现设备异常异常现象,记录不清的,情况不明设备未按规定维护时可拒绝接班。如因交接班清设备在接后发生问题,由接班人负责。

  设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况,随时查看交接班记录,从中分析设备技术状态,为状态管理和维修提供信息。

  如何做好班组设备管理工作

  一、组织培训:

  对操作工人、班组设备员、班组长组织培训,培训方式可以采用集中讲课,岗位练兵,师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会,然后进行理论知识和实际考核,合格者发给设备操作证。

  二、开展设备群管活动:

  班组设备管理是设备群管理的基础,每一班组应设立不脱产的班组设备员,广泛开展群管活动,定期进行检查考核,是设备管理真正建立在全员保证的基础上。

  三、定期进行检查、评比、奖罚:

  班保养由班组设备员每天逐台检查记录;周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录;月保养除共同检查记录外并报车间,车间结合月奖金分配进行奖罚,但必须奖罚分明,有奖有罚并公布于众。

  四、做到三勤:

  设备管理的落脚点是班组,作为企业的一个基本单元,班组的工作内容绝不能忽视,精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作,就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”

  1.勤检查:

  (1).班前检查:

  上一班的生产记录本;

  设备点检表中是否有设备损坏或维修记录

  开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常

  (2).开机前检查

  检查设备的各仪表显示是否正确,有否异常波动

  开机前空车运转一段时间,检查运转是否正常,有无异常声音,个传动部位连接是否可靠,操纵件是否灵敏有效。

  (3).生产过程中检查

  操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”

  “一看”:认真观察设备的运行情况

  “二摸”:经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常

  “三听”:用耳朵听听机器的运转声音是否正常,如果异常要立即报告班长,并寻找出声音的来源。

  (4).班后检查

  班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况

  2.勤加油:

  (1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油;

  (2).每班为摩擦部位加油

  (3).每周加油检查油路是否畅通

  (4).定期、定量、定质、定人、定点。

  3.勤打扫

  (1).每天班前和班后都要把机车上的卫生打扫干净,同时拖地

  (2).生产过程中如果出现故障修理,修理好后要清理好卫生才从新启动

  (3).每周都要进行一次中扫除,清理卫生死角;每月都要进行一次大扫除。



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