智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
安全管理
当前位置:首页 > 班组生产管理> 设备管理 > 正文

正确使用、加强护养、进行检查

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-4-13 8:53:33 设备管理
摘要: 正确使用设备,才能保持设备良好的工人性能,充分发挥设备效率,延长设备的使用寿命。实践证明,设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。针对检查发现的总是可以及时查明和消除设备隐患;

  一、为什么要正确使用设备? 

  设备在负荷下运行并发挥其规定功能的过程,即为使用过程。设备在使用过程中,由于受到种种力和化学作用、使用方法、工作规范、工作持续时间等影响,其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。要控制这一时期的技术状态变化,延缓设备工作能力的下降进程,必须根据设备所处的工作条件及结构性能等特点,掌握劣化的规律;创造适合设备工作的环境条件,遵守正确合理的使用方法、允许的工作规范,控制设备的负荷和持续工作时间;精心维护设备。这些措施都要由操作者来执行。只有操作者正确使用设备,才能保持设备良好的工人性能,充分发挥设备效率,延长设备的使用寿命。也只有操作者正确使用设备,才能减少和避免突发故障。

  设备操作规程应包括哪些基本内容?

  设备操作规程是操作售货员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构和运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项车般包括:

  1.操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;

  2.操作设备必须使用的工器具;

  3.设备运行的主要工艺参数;

  4.常见故障的原因及排队方法;

  5.开车的操作程序和注意事项;

  6.润滑的方式和要求;

  7.点检、维护的具体要求;

  8.停车的程序和注意事项;

  9.安全防护装置的使用和调整要求;

  10.交、接班的具体工作和记录内容。

  设备使用规程应包括哪些基本内容?

  设备使用规程根据设备特性和结构特点,对使用设备作出的规定。其内容一般包括:

  1.设备使用的工作范围和工艺要求;

  2.使用者应具备的基本素特和技能;

  3.使用者的岗位责任;

  4.使用者必须遵守的各种制度,如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度;

  5.使用者必备的规程,如操作规程、维护规程等;

  6.使用者必须掌握的技术标准,如润滑卡、点检和定检卡等;

  7.操作或检查必备的工器具;

  8.使用者应遵守的纪律和安全注意事项;

9.对使用者检查、考核的内容和标准。

  二、为什么要加强设备的维护保养?

  设备的维护保养是设备运行的客观要求。马克思说:“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动,没有这种追加劳动,机器就会变得不能使用。“(马克思恩格斯全集第24194页)设备在使用过程中,由于设备的物质运行和化学作用,必然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常现象,以及人为因素造成的损耗,例如松动、干磨擦、腐蚀等。这是设备的隐患,如果不及时处理,会造成设备的过早磨损,甚至形成严重事故。做好设备的运行条件,就能防患于未然,避免不应有的损失。实践证明,设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。

  因此,对设备的维护保养工作必须强制进行,并严格督促检查。车间设备员和维修人员都应把工作重点放在维护保养上,强调“预防为主、养为基础”。

  设备维护规程应包括哪些基本内容?

  设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。坚持执行设备维护规程,可以延长设备使用寿命,保持安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括:

  1.设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项;

  2.日常点检及定其检查的部位、方法和标准;

  3.检查和评比操作工人维护设备程度的内容和办法等。

  设备岗位责任制应包括哪些基本内容?

企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作应建立岗位责任制。其内容是明确企业与设备有关的各级人员、各个岗位对设备的使用、维护、修理及管理的责任。对操作人员应建立设备操作、维护专人负责制,并实行点检制及交接班制度。对维修制人员应建立区域负责制、巡回检查制重点设备定检制等。对设备管理人员,包括设备、财务、企管、劳动安全、教育、质量等部门的有关人员,应建立相应的责任制。同时,将设备的岗位责任制和经济责任制紧密结合,使设备使用、维修、管理的好坏与职工的个人经济利益挂钩,以利于设备岗位制长期坚持下去。

  三、为什么要对设备进行检查? 

  设备的检查是对设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校验。检查是设备维修中的一个重要环节,也可说是预防性维修制的精髓。通过检查可以全面掌握设备技术状态的变化和磨损情况。针对检查发现的总是可以及时查明和消除设备隐患;指导设备的正确使用和维护保养;提出改进维修的措施;有目的地做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量、缩短修理时间和阶段修理成本。  

  设备的日常点检:

  1.按照规定的设备点检标准和点检路线,对设备有无异常状态、外观等进行定期检查,早期发现故障和隐患;

  2.点检由设备的操作者负责,巡检由维修人员负责,巡回检查中发现的问题应及时解决;

  3.日常点检要使用点检卡或点检牌;

  4.点检中发现问题,视其严重程度,采取不同的途径解决:

  a.一般简单调整、修理可以解决的,有操作工自行解决,解决不了的向班组长汇报;

  b.班组长接到汇报及时和技术人员沟通,必须处理的由维修工抓紧时间处理;

  c.经技术鉴定,对维修工作量较大,暂不影像设备使用的故障隐患,安排计划检修,予以排除。

  5.设备点检对延长设备使用寿命,保证均衡生产,都有重要的意义,班组一定要认真做好。



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码