智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
安全管理
当前位置:首页 > 班组文化建设> 团队精神> 团队合作 > 正文

共塑团队精神

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-3-31 8:55:40 团队合作
摘要: 共塑团队精神,就是每个团队成员都来培育团队所应具备有的某种思维意识和一般心理状态,提高团队凝聚力,使得团队成员感受到集体的存在,在整个工作中保持一致、协调,每一个人都能处理好出现的问题,每一个人所做的事情都对团队的目标有意义、有价值。团队成员都具备依靠团队的合力方能在竞争中保持优势的意识。

团队精神就是针对某种共同的目标,在团队中体现出的一种符合团队成员理想的,大家认同感很强的思维意识和一般心理状态。团队精神确立了团队成员行为的志向,使得全体成员同心同德、尽职尽责,舍个人小我而顾集体大局

一、工作群体与工作团队的对比

 blob.png

二、为什么人们会加入群体

1. 安全——可以减轻“孤立无援”时的不安全感

2. 地位——加入群体所带来荣誉、被承认、受重视、有地位

3. 自尊——如果被一个群体所接纳,则会极大地增强我们的自尊

4. 归属——相互交流、友谊和社交需要

5. 权利——群体是满足权利的有效工具

6. 实现目标——完成单靠个人能力很难达到的目标

三、团队与群体的区别

群体:

1.毫无联系,过于依赖    2. 没有配合   3. 被动服从    4.  强调自我

5.没有归属感    6. 相互竞争    7. 存同求异

团队:

1.统一的行动,共同的目标    2. 相互配合    3. 参与决策    4. 强调团队利益

5具有归属感    6. 相互协调    7. 存异求同

四、工作群体与工作团队

工作团队是有着同样目标的一群人积极合作、他们并不是仅仅做自己的工作,他们互相沟通,互相合作,互相关怀,并帮助其他的团队成员来完成团队的目标。

在一个群体中,班组成员工作大部分都可以互换,而在一个团队中,个人所做的贡献是互补的。

五、高效率团队的特质

1.归属感、认同感、凝聚力、团结合作、同心协力

2.良好的人际关系、互相信任与尊重、沟通

3.敢于承担责任、知识技能互补,熟练的工作技能

4.统一的价值观、标准、使命感

5.强烈的目标

六、培养团队中的六心上将

1.事业心    2. 自信心    3. 恒心    4. 爱心    5. 忠心    6. 感恩的心

七、塑造团队精神的意义

1.形成团队导向,让团队的全体成员思想、行动与整个团队的发展方向相一致

2.形成约束,包括思想、心理、行为的约束和规范,使得组织成员能够自我控制

3.提升凝聚团队功能,让成员拥有集体荣誉感,另一方面让成员形成“命运共同体”

4.把成员的精力集中在可实现的结果上,从而完成目标、愿景、价值和使命

5.形成组织激励,通过内在引导让成员由内心深处自觉产生拼搏和献身精神,形成驱动力

6.有助于化解冲突,使大家行为一致

7.不仅对团队的内部起作用,还会通过渠道影响企业内部其他成员,甚至对社会产生影响

共塑团队精神,就是每个团队成员都来培育团队所应具备有的某种思维意识和一般心理状态,提高团队凝聚力,使得团队成员感受到集体的存在,在整个工作中保持一致、协调,每一个人都能处理好出现的问题,每一个人所做的事情都对团队的目标有意义、有价值。团队成员都具备依靠团队的合力方能在竞争中保持优势的意识。



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码