智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
安全管理
当前位置:首页 > 班组建设的意义 > 正文

班组建设与班组长培训的差异

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-3-23 14:18:54 班组建设的意义
摘要: 班组长培训只是提升班组长的个人能力,只能算是班组建设中的一部分,班组建设是提升班组组织的整体素质和能力,包括班组长的能力提升,也有班组成员的能力提升以及班组文化、环境、制度等个方面系统的建立和逐步改善的过程。

  班组长培训只是提升班组长的个人能力,只能算是班组建设中的一部分,班组建设是提升班组组织的整体素质和能力,包括班组长的能力提升,也有班组成员的能力提升以及班组文化、环境、制度。。。。。。等个方面系统的建立和逐步改善的过程。

  1.让系统具备自我管理能力

  班组长培训主要提升的是班组长的个人能力和个人素质,班组建设是为了提升整个组织团队的管理水平和整体素质。目前国内流行的班组长培训,大多都是针对班组长个人的管理能力、个人素质、个人领导力、个人沟通能力等方面去提升班组长的个人能力。班组长的能力再高,但是人就会有欠缺的地方,也总会有照顾不到的时候和地方。比如会不自觉的偏袒、管理的过严或过松、对人多于对事等。班组建设是要让班组这个组织拥有系统、规范制度和合适的管理模式,是让系统具备管理能力,系统的规则就在那,每个人的权利和义务都在那摆着,绝不偏倚。

  2.让系统具备产生文化的能力

  班组长培训只是班组建设中必不可少的一部分,虽然是必不可少很重要的一部分,但却绝不能把做好班组长培训就当作是做好班组建设了。班组长培训是班组建设中无可否认的必不可少的一部分,但也就只是一部分,卓越的班组必须拥有卓越的文化,卓越的传承。虽然一个卓越的领头人是形成班组文化最主要的部分,但有了卓越的领导人,并不一定就能形成卓越的班组文化。班组建设是要通过规范的机制让系统具备产生文化的功能。

  3.让系统具备培养人才的能力

  班组长培训是要让班组长拥有卓越的管理能力,班组建设是让班组团队拥有快速打造卓越班组长的能力并且同时拥有快速培养班组其他成员的能力。班组长的培训年年在做,但好的班组长还是不够,究其原因是班组长能力提升后升迁了,或者跑对手那升迁了,又或者其他原因总之就是流失了,这些都是不可避免,再好的企业,再高的福利薪酬待遇,再卓越的企业文化,都不能保证员工的流失,我们唯一能解决这个问题的就是用人才梯队的方式去应对,建立人才培育系统,来降低班组长养成的成本。班组建设是要建立班组人才培养系统,让系统具备快速高效底成本培育和养成班组长和班组成员的能力,不光只是培训几个班组长就完事的。

  4.让系统具备创新能力

  班组长培训当然也有关于创新改善的部分,创新改善要想达到理想的效果那必须是要全员参与的,因为个人的力量总是有限的。多一个人思考,可能得到的结果能成几何倍数增加。那么培训班组长的创新能力也是需要全班组的成员参与,那么还不如直接让系统具备创新改善的能力,让全班组成员自主创新来的更直接有效。

  5.让系统改变观念,调动积极性

  班组长培训改变的是班组长的观念和思想,但班组长却不一定有能力把这观念和思想完全传达给班组成员并让他们接受;班组建设却是以环境、制度等,让系统的力量潜移默化的去改变全员的观念和思想。

  班组长培训只是培训班组长,班组长的能力再高也只是个人能力,在整体员工的素质不高的情况下,班组长再厉害,也发挥不了多大作用。班组建设是用制度和规范去养成班组所有班组成员的习惯和素养,用系统去调动积极性。



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码