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什么是绩效考评,为什么要做绩效考评?

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-2-26 0:04:02 绩效考评
摘要: 你的钱从哪里来?你的工资、奖金、福利等一切的收入是哪来的呢?是老板的、人力资源部的、银行的、国家印钞机印的。。。。?

  什么是绩效考评?

  绩效考评是按照事先确定的工作指标和衡量标准,对企业中每个员工实际完成工作的效果,应用各种科学的定性和定量的方法,进行考核、评价并反馈应用的全过程。

  绩效考评是一个集信息收集、分析、评价和传递于一体的系统工程,是绩效管理的关键环节。考核的目的不是为了为难员工,也不是要考倒谁好淘汰谁,或者扣谁一点钱来降低工资成本。而是要通过管理方式的变革比如奖励、薪酬、福利、升级等激励制度来提高员工的积极性,让员工能得到更高的工资、福利的同事提高效率为组织创造更高的效益的双赢措施。绩效评价服务于组织和员工,促进员工、团队和组织的共同提升。更重要的是能使企业更有竞争力,在行业中占有更重要的地位,真正为企业员工创建更好的安身立命之地。

绩效考评内容:

绩效考评分考核和评价两部分

考核:是对绩效进行客观描述的过程;考核的内容只要是员工的业绩、能力、态度三方面表现数据进行统计收录。

评价:是即应用考核结果的描述,确定绩效高低;评价是用制定好的绩效指标来对比衡量员工的业绩、能力、态度等三方面的表现并作出评价。

考核与考评的关系:考核是基础,提供评价依据;评价是目的,应用考核结果。

  绩效考评形式:

考评形式依据工作性质和评价复杂程度的不同而分别确定

1.      对中高层管理者而言,通常采用述职报告;

2.      对业务人员而言,通常采用表格形式表示

  3.对于操作人员而言,通常过程登记表

绩效考评作用:

最终目的——绩效提升

  为员工的价值评价、绩效反馈、职位变动、薪酬调整、招聘选择、岗位分配、培训、教育需求、员工职业生涯规划、人力资源规划提供信息。

  绩效考评关键点:

  1.绩效考评为管理者与员工创造了正式沟通的机会

2.绩效考评促进管理者与员工相互了解和信任,提高管理的穿透力和工作效率

绩效考评的原则:

1.      公开的原则

2.      客观性原则

3.      重视反馈原则

4.      可行性原则

5.      避免“鞭打快牛”原则

6.      以工作为重点原则

7.      重视失效原则

  绩效考评误区:

  1.定位过于狭窄

  2.考评为了年终奖金

  3.考评为了职位升迁

  4.考评为了相关福利

  5.考评为了表现自己

为什么实行绩效考评?

要想实施好绩效考评的先决条件是要让员工自愿的接受。企业制度的推行,有时需要强制的手段,但通常情况下每个制度的推行都得让员工明白并接受。说到让员工接受绩效考核,并且是心甘情愿的。就不得不说一个关于钱的问题:你的钱从哪里来?

  你的工资、奖金、福利等一切的收入是哪来的呢?是老板的、人力资源部的、银行的、国家印钞机印的。。。。?

  都不是,你所拿的钱都是你自己创造的。你为公司创造了效益,所以公司给你钱。你创造的效益越多,公司给你的回报肯定要更多,不然你不干。如果你没比别人多创造什么效益你要公司多给你钱,那公司肯定不干。假如你根本就不能为公司创造效益,我想国家银行印钞机印出来的钱决不会从老板的人力资源部或者财务部发给你的。如果会或者有这样的公司,那么这公司你待得时间不长了。因为他马上得倒闭。

  为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?

  为什么我们花高价钱聘来的员工却无法做出良好的绩效?

  为什么我们高层管理者花了那么大力气但我们的干部员工队伍却无动于衷?

  为什么我们的管理部门很忙但工作效率和公司效益并不见好转?

  为什么其它部门不配合我的工作?

  为什么我们各部门只招人不裁人?造成人员不断膨胀管理成本上长升产品缺乏竞争

  力?

  为什么我们的质量问题层出不穷?

  为何我们抱怨问题而不去解决问题?

  为什么管理者不通过培养下属来使自己肩上的担子轻松些?

  为什么即使有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的行为?

  为什么他们不去思考如何把工作做好?

  为什么我们不能完成更多的工作结果?

  为什么没有人为解决问题出主意?

  为什么嘴上说而实际并不兑现?

  为什么管理者不仅承担自己的工作,还要承担下属的工作?

  这么多为什么都是我们需要实行绩效考核的理由。

 


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