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如何实施班组目标管理

责任编辑: 来源: 2015-1-27 19:19:28 目标管理法
摘要: 班组目标管理实施步奏:1.制定目标  2.目标分解.3. 目标实施 4.检查实施结果及奖惩 5.信息反馈及处理

  一、实施目标管理的前提

  (1)目标管理的第一步是准确理解企业目标

  充分分析公司和项目目标,从不同阶段和方位设立小目标来保证大目标的完成。并通过检测来发现需要改进的地方制定改进措施不断实施改进。

  (2)在制定工作目标的同时制定执行计划

  管理者跟员工一起制定目标执行计划、完成鉴定、结果处置等,并努力帮助员工去实现。不要只管发号施令坐等目标达成。

  (3)目标管理要求有充分的沟通。

  公司及部门或班组要把企业、部门、班组的总目标和阶段目标向员工宣讲,员工也要每月向上级领导谈下工作情况、计划、和实施办法。让员工参与管理,加强企业内部沟通,提高员工的积极性。

  虽然目标管理很好,但在实施过程中要特别注重在制定计划和实施计划中给员工及时的指导,在工作中培育员工等细节。否则,就可能成为起步到什么作用的,流于形式。

  二、实施目标管理的五个步骤

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  1.制定目标

  根据企业的总目标或上级组织的大目标、指定班组目标和个人目标,同时制定完成标准,及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

  2.目标分解.

  建立班组目标体系,画出目标网络图来显示每个员工的目标信息,要求简单明了,能让任何一个人轻松看明白工作目标是什么,应该怎么做,达到什么程度,遇到问题该找谁。

  3. 目标实施

  要经常检查目标的完成情况,控制目标的执行过程,发现并纠正实施过程中出现的偏差。

  4.检查实施结果及奖惩

  按照指定标准考核目标执行人目标的完成质量,并将个人的薪水和升迁与之挂钩。

  5.信息反馈及处理

  在目标实施的过程中常会出现一些不可预测的问题,要根据实际情况及时进行调整和反馈。



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