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制定班组目标的四大方法

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-27 19:16:19 目标管理法
摘要: 制定班组目标的四大方法 1.KPI管理法 2.标杆管理法 3.循序渐进法  4.SWOT分析法

  1.KPI管理法

  按照“自上而下分解,自下而上支撑”的原则,将公司层面的关键业绩指标(简称KPI)主机分解为部门目标和班组目标,这是确定班组目标的重要方法。

  利用分解的方法确定部门关键业绩指标,同时还要选择支持关键业绩指标实现的相关业绩指标进行管理,这样才能支持KPI的实现。

  2.标杆管理法

  标杆管理(Bebchmarking,也称基准确定)是调查确定竞争对手和/或世界级最佳公司的产品、生产过程和性能水平,并将之与本班组现有水平进行分析比较,明确差距及制定赶超计划并付诸实施。

  班组管理不但要以公司和部门的考核目标作为业绩衡量的要求,还要善于从横向比较中选定最高水平者作为标杆,设定挑战目标。也就是自己对自己的要求一定要高出公司对自己的要求,这样才能有挑战性,才能游刃有余。

  横向比较可以在公司内部兄弟班组间进行,还可以选择与全国乃至全球同行业的最高水准进行比较,高标准、严要求自己,同时善于进行自我激励:别人能做到的我也要能做到。这样,挑战目标能实现,考核目标自然能实现,就算挑战目标没有达到,考核目标也基本能达到。

  3.循序渐进法

  为了使目标更容易实现,在以往业绩能力的基础上,可以分阶段设立目标,由前往后逐步提高指标值,增加目标的难度,这样既能使目标容易实现,又能得到稳步提高。

  4.SWOT分析法

  SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势、劣势、机会、威胁。所谓SWOT分析,就是将于研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论又通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分享发常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。在战略分析中,它是最常用的方法之一。



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