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制定班组目标的六大要素

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-27 19:12:20 目标管理法
摘要: 目标管理的核心就是激发一种自我努力,追求卓越的强烈愿望。其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格。这种愿望和组织风格能否形成,关键在于领导者的观念和行为。

  图表1  制定班组目标的六大要素

 

目标管理架构

六大要素

目标管理的开展步骤

经营理念

1)为了什么

l  发掘组织使命

l  形成基本经营方针

层级目标

2)目标是什么

l  确定长期目标

l  确定中期整体目标

l  层别主要管理项目

达成标准

3)达到什么程度

l  共同设定部门具体目标

l  全员参与设定自己的具体目标

实现手段

4)怎么办

l  商讨目标实现的方案

进度状态

5)进度如何

l  实施与进度反馈

达成评价

6)是否很好完成

l  基于绩效的评价与思考

  图表2   目标管理实例

  

目标管理架构

目标管理实例

经营理念

为了成为国际化大公司,成为世界名都

层级目标

进入欧美市场(目标之一)

(如A产品在美国制造销售)

达成标准

制造能力30万台/

销售额5亿美元/

实现手段

华南地区生产基地建成投产

开拓覆盖20个省市的销售服务点200

进度状态

前三个月试产达到8万台

前三个月已开发销售点75

达成评价

当年制造能力达到32万台

当年销售额5.3亿美元



  案例:吐丝铺路

  松树毛虫集体吐丝在松树上结网为巢。

  每当黄昏时刻,牠们就倾巢而出,列队爬过树干,去吃那些充满汁液的松叶。

  这些毛虫在走动时,有一种互相跟随的本能,头头走在前面,后面紧跟着一条条的毛虫,秩序井然,蜿蜒而行。

  走在前面的头头,一边爬行,一边不断地吐出一条丝。不管牠走到哪里,丝就吐到哪里,其吐丝铺路的目的,就是不论走多远,都能顺着丝路回巢,而不会迷路。

  这个案例说明目标管理的核心就是激发一种自我努力,追求卓越的强烈愿望。其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格。这种愿望和组织风格能否形成,关键在于领导者的观念和行为。



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