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班组定量目标和定性目标

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-27 19:08:19 目标管理法
摘要: 定量目标是可以用数字明确表达的目标,定性目标一般是通过叙述性语句描述的目标,不用数字说明。

  1.定量目标:

  定量目标是可以用数字明确表达的目标。

  例如,2011年要在整个公司内达到160亿元的产值,在下半年内增加整个区域的营业额15%; 同期比较上一年度,在保证部门正常运作的前提下,节约各方面的开支5%。

  定量目标:

  产值增长    %

  费用降低    %

  培养优秀班组长    名

  人员增长    %

  事故率不高于    %

  产品合格率提升到    %

  2.定性目标:

  定性目标一般是通过叙述性语句描述的目标,不用数字说明。

  例如,年内解决焊接工艺评定问题;年内制定出项目新的绩效考核管理办法。

  定性目标:

  年内制定新的财务报销制度(财务)

  年内建立新的绩效考核制度(人力资源)

  年内公司各级管理规范化(总经理部)

  年内改善人员工资水平(总经理部)

  3.关于定性和定量目标存在两种错误观点:

  (1)认为有的目标只能定性,无法定量,所以难以衡量。事实上,不能量化不等于不能衡量。定性目标完全是可以像定量目标那样进行衡量。特别是工作的标准以及如何考核的问题。在下属制定工作目标时,可以不提或少提要完成工作的数量,但必须提出定性化的工作标准。定性化的工作标准同样会起到指导下属工作方向、激发下属工作积极性、创造性的目的。

  (2)定性目标无法制定,不如不要。在公司中,有一些工作或者一些职位是不需要订目标的。如,技术人员每天处理多少文件等等。这些职位既不需要定量目标,又不需要定性目标。

  但是,这些工作不是不要目标,而是根据工作规范或是岗位职责规范或者相关的管理制度进行工作。



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