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制定班组目标的五大益处

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-27 18:58:46 目标管理法
摘要: 企业制定班组目标,可以让企业员工明了发展方向,明确该做什么不该做什么,以提高员工的工作效率,让员工的工作井然有序。企业通过一个班组目标的实现,可以给员工成就感,唤起员工巨大的潜能去追求更高的目标。

  在我们的日常生活中,目标是我们的前进方向和最终要目的,目标能够体现人的需求,放映人内心真实的想法和欲望。企业制定班组目标,可以让企业员工明了发展方向,明确该做什么不该做什么,以提高员工的工作效率,让员工的工作井然有序。企业通过一个班组目标的实现,可以给员工成就感,唤起员工巨大的潜能去追求更高的目标。所以目标管理是以目标来激励员工,以期达到最佳预期效果;通过设定不同方向和层级目标的方法;引导执行者的追求,给执行者成就感,激发执行者潜能,快速实现最终目标。

  1.自我控制,提升士气:激励员工,变压力为动力

  在目标管理体系中,每个人都可以通过比较实际的结果和目标来评估自己的绩效,一边进一步调整自己的行动达到自我控制。还可以由老板和下属定期共同评估,改善上下级沟通,双方的困难和期待都会更清晰,因此目标管理可以培养团队精神和改进团队合作关系。

  主动地推动目标管理活动才能主动进行业务改善,这样才呢过改变被动的工作心态:每一天都是围绕班组的业绩目标开展工作,每天都要找到问题并解决改善,不是上级要我做,而是我自己要做。

  2.聚集资源:合理配置资源

  企业制定统一的目标管理系统,就不会产生各部门的工作目标和企业的年度发展目标不一致而处于各自为政的状态,这样效率越高,企业的资源浪费就会越大。企业的各个班组依据企业目标的引导建立班组的发展目标,才能把有效的资源聚焦于重点的工作上,更好的为实现企业目标服务。

  时间花在哪里,争取谁的帮助,人员怎样安排,这些都是资源配置的方式。建立了目标管理意识,我们就能围绕目标来判断轻重缓急,判断主次先后,并将有限的资源配置到最有利于目标实现的方面,优先解决对目标影响最大的课题。

  3.明白方向:提高效率

  纠正现实偏差,避免因走弯路、走错路而浪费的时间和资源,目标就像一个筛子,它可以筛选出哪些是要做的,哪些是不要做的,过滤掉无关的事情,提高效率和降低成本。时时想着目标,时时将现状和目标对比,一旦发现偏离要及时纠正,使现状朝目标实现的方向发展。

  班组目标也是作为绩效考核重要的指标

  4.发展自身能力,创造经验活力

  能力是逼出来的,是可以激发的。设定比能力稍微高点的目标,并在达到后持续提高目标标准,这样能激发个人潜能,提升个人能力。不断的目标实现,能给予人成就感,进而唤起员工巨大的潜能,追求更高的目标。

  通过开展目标管理活动,亲身体验怎样建立和完善管理体系,怎样做过程管理,怎么样调动班组成员的积极性,怎样突破阻力。目标管理活动使我们的工作更加有序,并在成功和失败中积累经验,丰富目标管理的手段和方法,同事能够发挥全员智慧,激发班组活力。

  5.培养一线人才,让工作井然有序

  目标管理是班组的工作、大家的工作,要善于调动班组成员参与目标管理活动,在过程之中讲究观念革新、思维突破、方法研究、分工合作,这样就能带出一批有思想、讲方法、有实力的一线骨干。他们是一线管理的重要力量,也是一线干部的后备军。

  建立并完善目标管理体系,有效地推动目标管理活动,实现目标,培养人才,这是班组长的重要职责。



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