智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
安全管理
当前位置:首页 > 班组人才培养> 素质模型 > 正文

胜任素质模型运用障碍

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-23 17:47:57 素质模型
摘要: 胜任素质模型运用障碍,胜任素质模型工具有待进一步完善,胜任素质模型的文化适应性,实施成本与效益对比,参与人员的知识与技能问题

       胜任素质模型工具有待进一步完善

  中国引入胜任素质模型的时间不长,才短短几年,加之胜任素质模型本身的理论体系还有很大的进步和完善的空间,也还需要广泛的经验的积累和实践的检验

  胜任素质模型的文化适应性

  中国企业都存在高情景依赖特征,中国管理者都存在高度不确定性规避倾向;中国人讲究人和、稳定的职业价值观跟胜任素质模型的避免保守、宽带薪酬的冲突会让胜任素质管理的推行成本和效果大打折扣。中国企业组织文化的高距离、高权力会严重的妨碍授权赋能的自主管理的团队建设,中国的圈子文化、关系文化会妨碍胜任素质的公正评估。

  实施成本与效益对比

  胜任素质模型必须许多条件,诸多系统的协同配合,才能取得良好的效果。需要增加访谈、编码、分析的人员,还得培训组织成员;需要建立标杆、改进企业文化;需要变革薪酬体系、激励机制、培训系统等。这些都必须综合考虑实施成本和能创造的效益。

  参与人员的知识与技能问题

  我国企业无法普遍使用胜任素质模型的最直接原因是,我国目前的掌握胜任素质模型建立和运用所需要的知识和技能的人力资源从业者和管理者很少。因为需要掌握的知识面太广,短时间的培训不可能达到要求。

  虽然胜任素质模型的运营在西方企业取得不错的成功,在理论上也具有相当的优势。但由于中国企业的基础管理水平、人员素质、文化等诸多因素,决定了我们只能引入这种观念而没法在大多数企业正真运行。

但我们可以用之于企业最基础的班组组织的最基础的岗位,这些最基础的岗位对胜任素质模型的建立和实施的要求都相对简单,不需要那么高素质的人力资源管理者,本来就是基层了,不存在什么依赖、规避、稳定等影响。反而能得到不错的效果。并能在使用过程中积累经验并逐步完善。



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码