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班组文化建设的基本流程

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-19 12:12:44 文化建设
摘要: 班组文化建设不是一蹴而就一劳永逸的,而是一个动态的需要持之以恒的不断创新和改善的过程。遵循PDCA闭环管理模式,一般而言,由组织计划、集中建设、监督检查、总结提升这四个环节形成班组文化建设的一个周期。

  班组文化建设不是一蹴而就一劳永逸的,而是一个动态的需要持之以恒的不断创新和改善的过程。遵循PDCA闭环管理模式,一般而言,由组织计划、集中建设、监督检查、总结提升这四个环节形成班组文化建设的一个周期。

  (1)组织计划。首先要成立班组文化建设推进小组,小组成员必须职责分工明确;其次要制定班组文化建设的规划和方案;然后召开班组文化建设启动大会,并且给班组成员进行班组文化的培训,让班组成员了解班组文化建设的目的、意义,基本内容、方法和流程。

  (2)集中建设。各班组在企业的规定与指导下,结合班组各自的实际特征以及发展状况,采取合适的形式,运用恰当的方法和合适的工具,带领班组全员共同进行班组文化建设。

  (3)监督检查。班组文化建设虽然总的来说是一个漫长的过程,但在不同的文化建设阶段班组必须完成不同的建设任务。否则,一旦班组文化的发展落后于班组整体的发展水平,就会制约班组的发展。因此,针对不同的阶段,对各班组文化建设的进展情况必须进行检查与分析,及时地发现问题并且解决问题,最后指导纠正,以免再犯。

  (4)总结提升。任何事情都是在总结的基础上经过提升来找对经验和方法的,班组文化建设也不例外。在班组文化建设的过程中,应该对班组文化建设的阶段、完成目标、完成效果等各方面进行总结评比,将先进的班组文化作为标杆进行推广学习。同时,对班组文化建设中存在的问题提出相应的改进措施,知道和促进改善。

  依据组织计划、集中建设、监督检查和总结提升的顺序来开展班组文化建设,使班组全员共同参与、共同创新,一起打造属于自己的班组文化。这既是企业在发展的过程中,对企业文化提出的要求;也是班组建设过程中,班组发展和壮大的的象征,班组文化必须与班组的发展和壮大相辅相成才能不会制约班组的发展。



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