智 库

班组建设

管理
班组组织 基础管理 日常管理
文化
文化建设 团队精神 愿景使命
流失率
人才
素质模型 人才评价 多技能工
生产
人员管理 设备管理 物料管理
安全管理
当前位置:首页 > 班组文化建设> 文化建设 > 正文

班组文化建设的内容和阶段

责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-1-19 12:07:11 文化建设
摘要: 班组文化建设是班组建设的一个重要组成部分。班组文化的好与坏,直接影响整个班组的发展以及企业文化的氛围。高层缔造文化,中层推行文化,而文化落地于基层。班组文化建设的加强,可以提高基层员工的生活激情,提高班组全员劳动积极性,增强班组战斗力、凝聚力、向心力,塑造充满团结与活力的企业氛围,从而为动班组建设打好基础。

  班组文化建设是班组建设的一个重要组成部分。班组文化的好与坏,直接影响整个班组的发展以及企业文化的氛围。高层缔造文化,中层推行文化,而文化落地于基层。班组文化建设的加强,可以提高基层员工的生活激情,提高班组全员劳动积极性,增强班组战斗力、凝聚力、向心力,塑造充满团结与活力的企业氛围,从而为动班组建设打好基础。

  1.班组文化建设的主要内容

  班组文化内容主要包括班组宗旨、班组口号、班组理念、班组制度、班组行为、班组氛围、班组激励、班组改善、班组员工关怀等。班组文化建设的起点是“班组宗旨”,也是班组存在的目的,是班组全员凝聚一心,共同努力的精神支柱。“班组口号”是班组凝聚力和向心力的体现,特别是在参加参加活动时,通过齐喊班组口号,来提高班组全员的士气,提高斗志。“班组理念”是企业文化在班组层面的体现,用来统一班组成员思想;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;班组行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现:“班组氛围”是班组成员整天都浸润于其中的,是班组成员对班组的直观感知:“班组激励”是为班组工作提供动力、激发动力的源泉,也是班组文化建设以人为本的体现;“班组改善”是班组全员积极进取、自主创新的表现;“班组员工关怀”是班组重视员工、关心员工的具体表现,也是让员工有归属感有温馨感的重大举措。

  2.班组文化建设的四个阶段

  (1)认知阶段

  认知阶段是班组新成员在融入班组的过程中,通过接触班组的文化手册、文化看板以及班组长和其他老员工的言传身教,逐渐认知和了解并且一步步吸收班组所强调的价值观和行为标准的过程。在认知阶段,班组文化建设的主要工作是班组全员共同丰富班组文化的物质载体以及加强班组文化的日常宣传。

  (2)认同阶段

  认同阶段是指班组新成员受到班组其他成员以及班组工作、生活、人文等环境的影响,从陌生到逐渐接受再到认同班组文化,并且主动地与班组文化理念的要求相靠近,然后以此作为自己的行为标准来约束自己的行为。在认同阶段,班组文化建设的主要工作是通过标杆影响、班组长的言传身教、评价引导、奖惩导向等方式,加强新成员对班组文化的认同感,从而强化班组文化的落实。

  (3)习化阶段

  习化阶段是指班组成员逐渐地从被动接受到主动吸收班组文化,同时将文化理念融入到自己的行为举止中,通过时间的推移使之成为自己潜意识的行为习惯的一个过程。在通过认知、认同、习化阶段以后,班组成员都能主动接受并且吸收班组文化,并且在接受和吸收的同时,成为班组文化的守护者、传承者、发扬者。

  (4)创新阶段

  班组文化建设不是一劳永逸的,随着环境的变化、管理的发展,时间的推移,班组的文化建设也需要不断变化主题,与时俱进。班组文化是一个不断创新和发展的过程。班组文化的建设和培育更是一项长期而艰辛的工作。在这个过程中,可能还会出现班组成员的价值观念由于环境的影响因素而出现反复,这更增加了班组文化建设的难度,因此班组文化建设需要常抓不懈。

  班组文化建设的认知、认同、习化、创新四个阶段,每个阶段都有其非常重要的工作。班组新成员在经过认知、认同、习化、创新四个阶段以后,都实现了从拒绝和抵触班组文化到主动接受并且自主创新问班组文化的过程。在这个时候,班组成员就成了班组文化的守护者和发扬者!



相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

班组建设最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码